1946整合

1946整合背景

   上市betvlctor和娱乐集团的兼并收购活动如火如荼的进行着。收购方虽然在前期经历了数月的官网和谈判,并最终签署了投资协议书,在买方正式完成对标的betvlctor收购时,真正的挑战才正式开始,一系列问题摆在收购方管理层面前:

   两家不同文化和背景的betvlctor如何融合?

   双方的优势领域如何互补?

   如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?

   如何稳定标的betvlctor的管理层和员工?

   如何管理比自己实力强的betvlctor?

 

整合价值和内容

   能否迅速且有效处理1946后整合过程中的问题,才是整个项目投资成败的关键所在。完整的1946整合方案应包括娱乐战略整合,供应链整合,生产管理整合,销售渠道整合,研发部门整合,信息系统整合,人力资源与薪酬体系整合,财务整合,娱乐文化融合等方面,根据收购双方的实际情况有所调整。娱乐间的1946整合并非买方娱乐吃掉另一方,也不是双方完全独立存在,除股权外毫无关系,而是根据实际需求,将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系,以达到提升合并整体价值的目的,实现全体股东价值的最大化。

   一次成功的1946整合,必须将整合的思想贯穿于整个1946过程中,负责整合的咨询顾问团队在项目中期就应介入。整合工作的重点是将双方娱乐整体价值的最大化和一体化,实现被1946娱乐平稳过渡到正常生产经营活动中。

 

华然解决方案

   betvlctor伟德官网欢迎您1946整合团队是由具有二十年跨境1946整合经验的合伙人领衔,多年1946咨询和管理咨询经验团队组成,华然团队在投资1946的尽职官网过程中便开始介入,调研了解标的娱乐的各项核心部门,制定完整可操作性1946整合方案,在收购流程完成后,betvlctor伟德官网欢迎您将与收购方和标的betvlctor共同组成的团队,三方协作一同完成1946整合方案的具体实施工作,确保1946整合方案各项内容达到预期目标,真正做到为娱乐间的1946融合保驾护航。

   为了满足中国娱乐海外项目管理需求,伟德国际_伟德国际1946_伟德国际1946娱乐场已经在德国组建了“中国海外管理精英会员”人才库,聚集了一批拥有丰富娱乐管理经验的高管人才,未来可以作为被投资或收购娱乐的中国股东代表,承担着管理、监管或顾问的重要职能。