机械工业是国民经济发展的基础性产业,国民经济中各行业的发展,都有赖于机械工业为其提供设备。从终端产品角度,可以分为汽车机械、航空机械、船舶机械、电工机械、通信设备、电子计算设备、电子元器设备等。2009年我国超过日本和美国成为全球机械制造第一大国。

2010年我国机械工业增加值占全国GDP的比重超过9%;工业总产值从2005年的4万亿元增长到14万亿元,年均增速超过25%;在全国工业中的比重从16.6%提高到20.3%。2010年机械工业规模以上娱乐已达10万多家,从业人员数达到1752万人,资产总额已达到10.4万亿元,比2005年翻了一番。2010年机械工业进出口总额达到5138亿美元,比2005年增长了231%,进出口基本平衡。

根据机械工业“十二五”规划,十二五期间机械工业总产值、工业增加值、主营业务收入年均增长速度保持在12%左右,主营业务收入利润率达到7.5%左右。预计到2015年机械工业总产值达到24.7万亿。产业集中度进一步增加,现代制造服务业比重上升,机械百强娱乐生产集中度达到20%左右,现代制造服务业收入占主营业务收入的比重达到25%左右。
 


 

案例1:韩国某造船娱乐深度研究
项目背景
造船业属于周期性行业,在金融危机的影响下,世界造船业进入了低迷期。2009 年全球新船订单量仅为1149 万载重吨,还不到2003 年的一半。某造船娱乐为了摆脱订单持续下滑的局面,计划与该韩国造船娱乐达成战略合作伙伴关系,委托betvlctor伟德官网欢迎您做此娱乐深度研究项目。                                       
华然解决方案:
betvlctor伟德官网欢迎您经过五个月的官网研究,依次从控股betvlctor分析,主要产品,技术研发,订单分析,财务分析与预测,战略布局,政府补贴与政策研究,融资渠道,附属betvlctor分析,竞争对手及SWOT分析,金融危机对娱乐的影响等十二个层面对该娱乐进行了详细的阐述并分析。
 
  
案例2:EF钢铁娱乐竞争力研究
项目景背
钢铁行业是国民经济的支柱产业,在整个国民经济和社会安全中扮演着至关重要的角色。数据显示,2010年,全国粗钢产量62665万吨,同比增长9.3%。
EF钢铁娱乐在激烈的市场竞争中经营不善,连年亏损,betvlctor管理层迫切希望改变这一局面,遂委托betvlctor伟德官网欢迎您对EF钢铁娱乐进行竞争力研究和评估,并对如何提高娱乐核心竞争力提出可行性建议。
华然解决方案
第一部分,betvlctor伟德官网欢迎您分别运用PEST模型和“五力模型”分析了总体环境和产业环境,具体阐释了当今钢铁行业的竞争环境。
第二部分,betvlctor伟德官网欢迎您综合了国内外现有竞争力指标确定了EF娱乐竞争力分析的指标体系,就15项关键指标进行了比较分析。
第三部分,华然运用SWOT模型分析了娱乐的优势、劣势、机遇和挑战,提出了加强EF钢铁娱乐竞争力管理的建议。  

           

 内部能力

 

 

 

外部因素                          

优势(Strength

劣势(Weakness

1、总部位于韩国,拥有韩国娱乐最先进的管理经验。

2、通过兼并收购拥有先进造船技术。

3、在中国有先进的造船基地,充分利用中国成本低廉的优势,使得娱乐的盈利能力大大增强。

12009营业利润,远远低于市场预期。

2、betvlctor现金流紧缩。

32007年以来,净利润逐年下滑,盈利能力不稳定。

机会(Opportunities)

SO

WO

1、韩元贬值将使得韩国造船娱乐的营业利润有所上升。

2、人民币持续升值,来自中国造船市场的竞争压力减小。

3、韩国各商业银行提供信贷支持。

1、利用韩元贬值的机会,积极拓展国外市场,争取海外出口订单。

2、利用韩国商业银行提供的资金支持,大力巩固其在韩国总部的融资能力,积极获取政府提供的政策支持。

1、利用韩元贬值机会,积极增加出口订单,使净利润能够回升。

2、利用人民币升值的机会,加大对于中国市场的出口量。

3、争取从船东处获取提前付款机会,应对现金流短缺。

风险(Threats

ST

WT

1、全球造船产能正逐步向中国转移,威胁韩国娱乐的竞争地位。

2、航运不能走出低迷

3、由于船舶的市场价格下跌,betvlctor可能通过折让等方式对船东

进行补偿,将直接影响利润。

4、钢铁等原材料价格大幅波动

1、充分利用中国的成本优势,将其他造船基地的资源进行整合。

2、通过压缩成本的方式,保证betvlctor利润,加大研发力度,使得造船资源被最大程度地利用,提高造船效率。

1、查找利润下降的深层次原因,加强内部管理。

2、加大市场营销力度,避免以折让方式对船东进行补偿来换取订单,从而维持净利润不再下滑。

 
 
 
案例3:RT娱乐多元化经营战略
项目背景
RT机电有限责任betvlctor从事工程机械、液压油缸制造等业务,betvlctor实行多元化经营,取得较好的业绩。为了进一步扩展业务范围,2005年以后,betvlctor又实行非相关多元化经营,由于过度投入与自身优势非相关的业务,造成资金分散,竞争力锐减,娱乐一直处于亏损状态,生产经营举步维艰。 RT机电娱乐就进行多元化经营时应进入哪些领域,多元化扩张成功的内部条件等问题委托betvlctor伟德官网欢迎您为娱乐做诊断。
华然解决方案
随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮,娱乐面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手,而大多数中、小型娱乐对市场的应变能力不强,缺乏娱乐经营管理人员的监督和制约,造成错误决策,盲目投资。
betvlctor伟德官网欢迎您首先对机电betvlctor的现状进行分析,包括基本情况的分析、SWOT分析和行业发展的基本情况及市场预测。然后对机电betvlctor运作模式现状及存在的问题进行分析,最后分析了娱乐的总体战略对娱乐运作模式的影响,提出了管理流程改进方案及与之配套的组织结构。